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经济寒冬下餐企如何才能过个“暖冬”?

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-16   浏览次数:382    

2019年以来,困扰了餐饮老板多时的社保新制度正式实施,有人说,“照章缴纳,30%的利润就没了”“如果要保持现在的利润水平,至少得涨价20%”......难的是,经济下行,消费者也不愿花钱了。

行业寒冬的大环境下,餐饮创业者最明显的焦虑是:业绩下滑。有餐饮老板面临困境:开了十几年的老店也没能逃过一劫,顾客来得少了,门店营收至少减少10%。而这还不是个例。

挑战和阻碍增多,困境之下,餐饮企业应该如何寻找自救方法,安稳度过这个冬天?

寒冬来袭,企业不得已瘦身

1、裁员潮下,企业瘦身运动熊熊来袭

2018年,独角兽企业流血上市成为奇观,被资本催熟的共享单车ofo跌下神坛,融资难,创业者艰难生存……资本寒冬以肉眼可见的速度到来。

面对寒冬,餐饮企业业绩疲软开始瘦身,星巴克去年11月发布文件裁员350人,2019年将关店150家;同时, 可口可乐宣布裁员8万,相当于只留下25%的员工...而开年以来,一轮税改成了国内裁员潮大爆发的导火索。

前不久,网上传出“客如云欠薪”“二维火降薪”的消息,这两家都是餐饮SaaS赛道头部玩家,如今也遭遇了资金问题。阿里和美团的交战与应对,也将给餐饮市场带来不小的动荡。

2、倒闭潮中,企业无奈转身

这一年,倒闭潮还在上演,其中不乏有退出内地、某城市市场的,还有关闭部分门店的,预计在年底还将再次迎来一波关闭。

王品集团关停旗下表现不佳的“ita”义塔餐饮品牌4家门店,蔬食品牌“舒果新米兰疏食”3家门店;

英国简餐品牌Pret A Manger将退出中国内地市场;

外婆家创始人吴国平透露,多品牌并不好玩,而且分散精力,炉鱼各家门店的盈利差距也很大……

根基较稳的大企业迎接危机,尚有周转之地,但还有大批初出茅庐的创业者,被扼杀在摇篮里。在餐饮寒冬中,门店扩张的快慢已经不重要,活着才重要。企业找到自身适合环境的模式生存下去,就是竞争力。

寒冬困境:经济下行与竞争环境的夹击

1、经济下行,消费者收紧了钱袋子

今年社会快消品中方便面和榨菜的销量激增,拼多多的崛起,让消费降级一说喧嚣而起。才适应32元一杯的星巴克不久的我们,又开始寻找更具性价比的替代品。

当消费者收紧钱袋子,对餐饮企业最直接的影响就是消费频次少了,客单价低了。有些外卖餐饮老板会发现,挑特价产品点的消费者更多了。

其最根本的原因还是居民收入增速和物价水平的不匹配,高房价、高物价以及失业潮的危机正加剧消费能力的削弱。存量财富减少,想赚钱更难了。

2、同行竞争太大,僧多粥少

新入局者过多,但市场增长仍旧缓慢,呈现了供大于需的状态。就拿餐饮第一大品类火锅来说,美团点评数据显示,2017年的门店数在30万左右,而在2018年第二季度就已增至近40万家火锅店,增长率高达33%。

放眼整个餐饮市场,往往是一个爆款出来,餐饮人前仆后继;外行手里有点闲钱,也要整个餐饮做做;最早做外卖的一批风生水起,收割了一片红利,种种变化逼得老餐饮人手足无措……等到反应过来,已经被抢占了先机。

行业寒冬,餐饮企业如何自救?

1、性价比是过冬关键词

2019年,口袋紧缩的普通老百姓将更在意一顿饭的性价比,但这也并不意味着,品牌溢价的吸引力会减弱。除了满足消费者本身的刚需之外,花更少的钱吃更多样的东西,好吃不贵有面子也是一种消费场景,比如喜茶。

经济形势下滑,消费者更加理性,但仅仅是便宜并不等于性价比。而是从产品、环境、服务的维度让消费者觉得占了便宜。

我们此前在给上海人气外卖品牌兜约下饭菜提供战略服务时,将现炒定为品牌芯,以现炒为核心价值卖点,附加“开小灶,点兜约”广告语,举办星厨大赛等,以“星厨开小灶”让消费者感受到其高价值和性价比。

而要落实这种性价比,企业本身内部的成本结构,营运效率都需要提升。

2、商业综合体竞争激烈,新的打法到来

逃离综合体,区域老大的机会来了

购物中心数量急增、房租成本居高不下,加上客流效应大幅下降,餐饮企业越发扛不住高压。餐饮界开始出现逃离购物中心,走进社区商圈的现象。

去年,星巴克布局开始进社区店,西贝开了50平方的社区店,精选方便外带和一人食的20款产品;做点心的品牌,开始主打社区夜宵市场,满足年轻人11点后的社交需求。

综合体餐饮品牌的同质化千篇一律,离消费者越近,就越有发言权。餐饮品牌成为一方区域老大,深耕一个区域在口味品质文化风情等方面做出特色,或许更容易做成一方美食名片。而更了解当地人口味的土生土长品牌将更具优势。

餐饮全渠道竞争到来,随着新零售、外卖业务被看好,餐饮进入全渠道的竞争时代。

2014-2018年餐饮新零售与电商领域披露总投资事件502起,披露总投资金额约394.65亿元人民币。2018年投资金额创下新高,达到112.15亿元人民币。

以霸蛮为例,今年转型零售,自加热系列的牛肉粉出现在天猫、京东、盒马鲜生、全家便利店以及各大商超平台,零售业务能达到月销近40万份,80%营收来自线上电商、线下零售和外送业务。

然而外卖市场在一度爆发之下,将迎来新的转折。外卖平台的抽点高达20%,正式成为餐饮业房租、人工、食材之后的“第四高”。单纯依靠平台做外卖难以生存,还是要回归线下体验。

未来,餐饮品牌的竞争已经不能单纯地局限在线下实体店还是线上外卖,堂食、外卖、电商、零售、快闪等都是全渠道化不可缺少的因素。

3、企业修炼内功的时候到了

精细化管理

餐饮本质的回归,是回归产品吗?本质上应该是整个体系的升级。高成本时代,深度优化内部效率,激活组织效能,做到开源节流是唯一的出路。

寒冬来临,餐饮老板应当研读自己企业的基因,带领着自身的团队提升产品、服务、体验,找到自己的核心竞争力,问问自己这么多年活下来的本

研发创新,聚焦爆品

大环境竞争激烈,但产品创新永远不会止步。

餐饮行业的流行趋势,从“大而全”走到“小而精”。聚焦单品打造爆款,爆款成店的模式已经屡见不鲜。但归根结底,还是产品研发能力的强化。

餐饮企业可以集合厨师作为企业的科学家、发明家,再配合对市场消费的考察,培养这样的研发团队,去保证不断的高效出品。

结语

古人说,生于忧患,死于安乐。餐饮寒冬到来,是逼迫着餐饮人爆发出了自己的忧患意识,去挑战和激发企业作出变革和改进。

想要走出寒冬,一定是时刻保持这种危机感,适应甚至是预估环境的变化以达到自我进化。在这场餐饮淘汰赛的洗牌之中,“物竞天择,适者生存”是永恒不变的道理。

 
本文标签: 购物中心 外卖 品牌 美团
 
 
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